4月12日至13日，中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2025年第1季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)第1季度工作情況，深入分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇、人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。
會(huì)議伊始，鄭元豹發(fā)表了具有指導(dǎo)意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧上一季度的工作內(nèi)容，深入剖析工作中的亮點(diǎn)與不足，明確自身職責(zé)，做好工作規(guī)劃。鄭元豹鼓勵(lì)大家持續(xù)學(xué)習(xí)，積極思考，探索危機(jī)中蘊(yùn)藏的商機(jī)，并在會(huì)議期間積極建言獻(xiàn)策，共同推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健前行。
在會(huì)議期間，各集團(tuán)負(fù)責(zé)人輪流上臺(tái)匯報(bào)，詳盡匯報(bào)第一季度業(yè)績成就和不足，明確第二季度目標(biāo)設(shè)定，并分享了內(nèi)部治理優(yōu)化方案以及外部市場開拓的創(chuàng)新路徑。
人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔
人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒
人民金控集團(tuán)董事長葉向宇
人民控股集團(tuán)副監(jiān)事長包巨文
人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青
人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理蘭鑫
人民萬福集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李旻翔
人民供應(yīng)鏈集團(tuán)副總經(jīng)理熊彬斌
在討論交流階段，與會(huì)人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論。這些互動(dòng)不僅促進(jìn)了不同業(yè)務(wù)板塊之間的相互了解，也為集團(tuán)整體戰(zhàn)略調(diào)整提供了寶貴的參考。
在總結(jié)講話中，鄭元豹高度肯定了集團(tuán)一季度開門紅成績，并對(duì)下一階段工作提出具體要求：
第一，科學(xué)定位，明晰發(fā)展路徑。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，科學(xué)定位是企業(yè)發(fā)展的基石，各集團(tuán)須以戰(zhàn)略定力錨定發(fā)展方向，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，清理無效產(chǎn)能，集中資源培育具有規(guī)模效應(yīng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第二，規(guī)范管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行。他指出，規(guī)范的流程管理是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的保障。各集團(tuán)需嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)人須以身作則，帶頭規(guī)范審批流程，確保重大決策合規(guī)落地，堅(jiān)決杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。
第三，摸清家底，夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。鄭元豹要求各集團(tuán)全面梳理資產(chǎn)狀況，通過資產(chǎn)清查與優(yōu)化配置，提升資源利用效率，為可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
第四，品牌賦能，凝聚文化共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，“人民電器”品牌是集團(tuán)的重要無形資產(chǎn)，全體干部員工需主動(dòng)維護(hù)品牌聲譽(yù)，通過技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)提升強(qiáng)化品牌競爭力，形成全員共建品牌的文化自覺。
第五，開拓海外，深化國際布局。鄭元豹提出，要以“不計(jì)成本”的決心打造專業(yè)化海外團(tuán)隊(duì)，深耕海外市場，把握“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)國際化進(jìn)程再上新臺(tái)階。
第六，數(shù)智轉(zhuǎn)型，激活發(fā)展動(dòng)能。他要求集團(tuán)加速推進(jìn)AI與數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，構(gòu)建符合未來需求的數(shù)字資產(chǎn)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入科技動(dòng)能。
第七，人才強(qiáng)企，激發(fā)組織活力。鄭元豹明確，要建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、考核、晉升等多維度舉措，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與創(chuàng)造力。
第八，危機(jī)破局，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。最后，他號(hào)召全體人民人，要以“中國經(jīng)濟(jì)是大?！钡男判模鲃?dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以敏銳眼光捕捉市場商機(jī)，在變局中開新局。
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)、人民能源集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。